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浙建集团召开党委(扩大)会议要求坚持任务不减、目标不变、标准不降 确保完成全年目标任务
发布时间:[ 2020-03-11 ]
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日本一道本香蕉视频3月9日下午,浙建集团召开党委(扩大)会议,传达学习3月5日推进省属企业全面复工复产努力完成全年目标任务汇报会议精神和朱从玖副省长讲话精神、3月6日省政府第五次全体会议精神,部署浙建集团下阶段全面复工复产、努力完成全年目标任务各项工作。浙建集团党委书记、董事长沈德法主持会议并讲话。浙建集团领导出席会议。

沈德法指出,今年是“十三五”规划的收官之年,也是浙建集团在疫情影响下的攻坚之年,各单位、各部门要深刻领会习近平总书记的重要讲话和指示精神,认真学习领会省政府第五次全体会议和推进省属企业全面复工复产努力完成全年目标任务汇报会议精神,第一时间抓好会议精神的传达贯彻,充分认识全面复工复产和完成全年目标任务的紧迫性、艰巨性,围绕我省“确保‘两个不变’”的要求,坚持全年任务不减、目标不变、标准不降,以更坚定的信心、更顽强的意志、更有力的措施,加快推进企业全面复工复产,在确保“两手硬”“两战赢”中更显国有企业的担当作为。

沈德法强调,浙建集团上下要火速投入到疫情应对的新阶段新战斗,把耽误的时间夺回来,把造成的损失补回来,全力推进各项工作,确保完成全年目标任务。一是要坚持问题导向,找准找实存在问题。全面梳理疫情对企业生产经营的影响,精准对照主题教育、审计巡视中发现的问题,深剖财务大检查、内部巡察存在的问题,加强对困难问题的研究谋划,制定精准有效的具体措施,及时应对化解,补足短板。

二是要坚持目标导向,抓好各项任务落实。紧盯浙建集团年度工作会议提出的目标要求,逐项逐条细化分解,一个月一个月推进,一件事一件事督办。要贯彻好“六稳”工作要求,全力抓好重点工程、重大项目的开工建设,确保项目尽快落地、尽早见效;全力打好经营攻坚战,深入分析疫情对未来市场需求的影响,画好作战图,练好基本功,结合当前建筑工业化、装配式建筑、绿色环保等行业热点,抢抓建筑行业在基础设施投资建设、城市有机更新、数字化等领域发展新机遇,研究应用好投融建、装配式建筑等浙建新模式,以集中攻坚的气势占市场,以背水一战的决心拿项目,确保经营任务完得成多完成;全力强化内部管控,通过内部管理提升,进一步压减管理费开支,低效资产处置等挖潜手段,提升企业运营质量效率。

三是要坚持结果导向,以业绩论英雄,加大督查考核奖惩力度。要逐步把工作重心转移到复工复产上来,对疫情期间在重点重大工程建设、完成急难险重任务中展现浙建铁军作风、表现突出的人员要进行表彰奖励;对在如期完成工程工期进度、超额完成年度目标任务中成绩优异、功劳显著的人员要重用提拔;对以疫情影响作为消极工作的借口、不担当不作为的人员要加大考核惩罚力度,及时予以调整。

日本一道本香蕉视频四是要强化服务保障,持续深化“三服务”。服务永无止境,要以更细致、更深入、更务实的举措推进“三服务”活动的开展,全力以赴做好帮扶、关爱、服务、支持等工作,帮助基层单位协调解决困难问题,指导培育新模式、新业态、新的经济增长点,加快企业转型升级。五是要毫不放松抓好疫情防控工作。对疫情防控要求不能松不能降,坚决杜绝麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态,做到疫情防控和复工复产“两手抓”“两手硬”。

浙建集团总经理、党委副书记陈桁就加快项目复工复产、加大融资政策落地、加强项目经营对接等方面工作进行了部署。各子公司(学校)党委书记、董事长、总经理,浙建集团总部部门、事业部负责人参加会议。(浙建集团综合办公室)

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